Strateginen ajattelu on taito, jota voi oppia. Autamme kehittämään taitoja nähdä, löytää oleellista ja tehdä valintoja. Konkreettisesti se tarkoitaa yhteisen oppimisen hetken ja tilan järjestämistä. Kyse voi olla tapahtumasta, työpajasta tai koulutuksesta livenä tai verkossa. Lupaamme uusia ajatuksia sekä välineitä, joilla pääsette heti eteenpäin.
Strategiatyöpajoissa
voidaan esimerkiksi ennakoida tulevaisuutta, kirkastaa tekemisen kärkiä tai suunnitella strategian toteutusta. Syntyy heti konkreettisia tuloksia ja samalla myös parempaa ymmärrystä, ideoita ja oppimista.
Koulutuksilla, valmennuksilla sekä ajatuksia herättävillä puheenvuoroilla kehitetään strategisen ajattelun valmiuksia. Sisältö, esimerkit ja teoria sidotaan teidän omaan tilanteeseenne. Siten oppiminen paranee ja saadaan nopeimmin myös käytäntöön vietäviä oivalluksia.
Maailma muuttuu, ja strategian tulee muuttua sen mukana. Hyvä strateginen johtaminen on jatkuvaa pientä korjausliikettä, mutta aika ajoin on hyvä pysähtyä ja tarkastella strategiaa laajemmin. Ottaa ihmiset talon sisältä sekä kumppaneista ja asiakkaista ja katsoa yhdessä, miten pärjätään tulevaisuudessa.
Autamme rakentamaan tulevaisuuteen suuntaavan strategian.
Lupaamme pitää huolen koko matkasta alkupalaverista aina päätösnuijan kopautukseen saakka.
Varmistamme, että ajattelussa päästään syvälle. Uskalletaan ajatella ja kyseenalaistaa, ja myös tehdä lopuksi rohkeita valintoja.
Strategiassa uskomme ihmisten vuorovaikutukseen. Laajasti ihmisiä mukaan ottamalla saadaan paras tieto, näkemys ja ideat strategiatyöhön. Samalla osallistumisen kautta syntyy ymmärrystä ja sitoutumista. Tehoa työskentelyyn saadaan intensiivisellä tekoälyn hyödyntämisellä. Näin aikaa yhteiseen keskusteluun ja ajatteluun jää enemmän.
Aikeet tarvitsevat kytkennän tekoihin. Strategia toteutuu vain käytännössä. Autamme suunnittelemaan toteutuksen: asettamaan tavoitteet ja aikataulut, määrittelemään resurssit ja vastuut ja kouluttamaan uudenlaista ajattelua.
Nykyaikainen strategian toteutus on sitä, että vastuuta annetaan ja jaetaan. Hyödynnämme strategian toteuttamisessa OKR- ja OGSM-viitekehyksiä. Ne ovat toimivia tapoja tehdä toteuttamisesta sujuvaa ja vaikuttavaa.
Lupaamme selkeyttä, käytännönläheisen otteen ja helppoja tapoja viedä strategiaa eteenpäin.
Yhdessä strategian toteuttamisen puitteiden kanssa on monesti tarpeen katsoa rakenteita, tekemisen tapaa ja vuorovaikutusta.